תוֹכֶן
לחברות מבנים ארגוניים המראים את הקשר בין העובדים ואת האחריות שלהם. המבנה הארגוני של כל חברה שונה ותלוי בצרכיה הספציפיים. ענף גדול שיש בו כמה מפעלים, יהיה בעל מבנה ארגוני שונה לגמרי, למשל, מחברת שירותים פיננסיים שיש לה משרד אחד בלבד. עם זאת, ישנם כמה סוגים בסיסיים של מבנים ארגוניים ולכל אחד מהם יתרונות וחסרונות.
מבנה ארגוני אנכי
מבנה ארגוני אנכי פועל על סמך שרשרת פיקוד שמתחילה בנשיא החברה ומשתרעת עד למחלקות הנמוכות ביותר. זה מגדיר את ההיררכיה בין אנשים ובמה הם שולטים. חסרון במבנה מסוג זה הוא שהוא נוטה להיות בירוקרטי ולא מעודד תקשורת בין אנשים ברמות שונות. סוג זה של ארגון בולט בזירוז קבלת ההחלטות ובקלות בתיאום פעילויות החברה.
מבנה ארגוני אופקי
מבנה אופקי מקבץ אנשים על בסיס כישוריהם ותפקידיהם. זה יכול לקבץ את מי שעובד יחד במחלקה ספציפית או את מי שעובד בתחום מסוים, כמו מימון או שיווק. יתרון בהיררכיה מסוג זה הוא בכך שהיא מעודדת תקשורת בין העובדים ומקלה על התפשטות הידע. החיסרון הוא שככל שהחברה צומחת, ייתכן שחסר אינטגרציה בין פונקציות או מחלקות שונות.
מבנה ארגוני מטריקס
חברות מבוססות פרויקטים יכולות להשתמש במבנה ארגוני מטריציוני, הקובע היררכיה בהתאם לתפקידי האנשים בפרויקט נתון. מערכת ניהול פרויקטים מטריקס כוללת הרכבת צוות אנשים מתחומים פונקציונליים שונים, כגון שיווק ומערכות, לביצוע פרויקט נתון. יתרון במבנה זה הוא האינטגרציה בין אנשים מאזורים שונים בחברה, אך יתכנו סכסוכים, שכן כל עובד מגיב הן לפרויקט והן למחלקתו.
מבנה ארגוני בלתי פורמלי
לא משנה מה המבנה הארגוני הפורמלי של ארגון, קיים גם מבנה ארגוני לא רשמי. מבנה זה, המכונה גם "גפן של החברה", משפיע על זרימת המידע בתוך החברה. יתרון אחד הוא שעובדים שמתקשרים מחוץ למבנה הארגוני הפורמלי נוטים לעבוד טוב יותר כצוות ובכך להועיל לחברה. מצד שני, אינטראקציה זו יכולה לגרום לשמועות ולרכילות להתפשט ברחבי החברה.
