תוֹכֶן
הכשרת עובדים ופיתוח הם בדרך כלל פונקציות של מחלקת משאבי אנוש. ארגונים גדולים עם אלפי עובדים עשויים להיות מחלקה המוקדש הכשרה ופיתוח, אבל חברות קטנות רבות להסתמך על האנליסטים משאבי אנוש כדי לענות על הצרכים הכשרה של החברה כולה. יצירת מסגרת הכשרה ופיתוח תלויה בגורמים רבים, כגון מטרות העסק והיעד, ביצועי העובדים, מבנה הטכנולוגיה של החברה וכישוריהם של עובדי משאבי אנוש.
הוראות
-
בצע הערכה כדי לקבוע את הצרכים ההכשרה של החברה שלך. ניתן לעשות זאת על ידי בחינת הכישורים והכישורים של העובדים, קבלת נתונים ממפקחים ומנהלים על ביצועי העובדים או ניתוח תוכנית הירושה של החברה. תוכניות אלה מזהות עובדים שמפגינים יכולת ויכולת לתפקידי מנהיגות עתידיים בחברה.
-
להעריך את היכולת של האנליסטים משאבי אנוש. מדריכי מוצלח צריך להיות שליטה של חינוך מבוגרים ופיתוח כמו גם ידע מ mentoring עובדים חדשים לניהול זמן. ייתכן שיהיה לך ידע בתוך החברה שלך לפתח הדרכה על מדיניות ונהלים, עם זאת, מטרות למידה מתקדמות ניתן לטפל ביעילות רבה יותר על ידי יועצים חיצוניים. הם יכולים להבטיח מידה מסוימת של אובייקטיביות כי מדריכים פנימיים לא יכול להיות.
-
השווה הוצאות לשכור מאמנים מקצועיים כעובדים או למיקור חוץ את ההכשרה שלך ופיתוח הצרכים. על פי סקר של יותר מ -300 עובדים, האגודה האמריקאית להכשרה ופיתוח דיווחה כי המעסיקים מוציאים יותר מרבע התקציבים שלהם להכשרה עם מומחים חיצוניים. מהתוצאות עולה כי מיקור חוץ, הכולל הוצאות עם יועצים וספקים של סדנאות והכשרה, מפצה ומשתלם עם אופציה זו כ -27% מהשימוש בלמידה.
-
דון באסטרטגיה של משאבי אנוש עם מנהלי החברה שלך ועם מומחים פיננסיים. לקבל מידע על תקציבים על פי תחזיות שנתיות, בהתבסס על סכום ההוצאות הכשרה לאדם. תקציבים הם בדרך כלל מובנים על פי ממוצע לאדם. זה ממחיש חלוקת אחידה של משאבי הדרכה על פי הערכים של כל ההתחייבות.
-
לתכנן מחלקה עם פעילויות הכשרה ופיתוח גם בחברה שלך. האצלת הדרכות שגרתיות למומחים הבית שלך. הדרכות אלה כוללות בטיחות בעבודה, שילוב עובדים חדשים וניהול ביצועים עבור מפקחים ומנהלים חדשים או מקודמים.
-
ניהול ההדרכות החיצוניות של מנהלים ומנהלים, פיתוח מקצועי ומיומנויות ספציפיות ליועצים חיצוניים. הכשרה מיוחדת יותר, למשל הסמכה המחשב, יהיה כנראה צריך להיעשות על ידי צדדים שלישיים אם אין לך כזה צוות מיוחד כדי לספק סמינרים וסדנאות טכנולוגיה.
-
נסה הדרכה עצמית למידה מקוונת. זה סוג של אימון מפחית עלויות המתאים ביותר עבור העובדים הזקוקים גמישות. על ידי מתן הדרכה מרחוק או באינטרנט, תוכל להגדיל את ההתקשרות שלך, כמו גם לשפר את הזמינות ואת הנוחות של האימונים המסופקים על ידי החברה.
