תוֹכֶן
סיעור מוחות הוא שיטה פופולרית להפקת רעיונות קבוצתיים. התהליך כולל קבוצה שעובדת יחד ומניחה רעיונות. לאחר מכן, החברים מעריכים, משלימים או דוחים כל אחד. תהליך זה נפוץ בסביבת העבודה כאשר קבוצה צריכה לעורר יצירתיות. ישנם יתרונות וחסרונות למודל לפתרון בעיות זה.
כשסיעור מוחות מתאים
אוניברסיטת ורמונט טוענת כי השימוש הטוב ביותר בסיעור מוחות הוא במצב קבוצתי כדי לפתור בעיות. ניתן ליישם אותו כדי לפתור בעיה, כמו למשל להבין מה לעשות באירוע, פרויקט עסקי או תוכנית. ניתן להשתמש בו גם כדי לכתוב תסריט של מה צריך לעשות, מתי ועל ידי מי. עם זאת, החיסרון באסטרטגיה זו הוא שניתן ליישם אותה בעודף. דוגמא מוגזמת לכך היא סיעור מוחות בקבוצות לגבי מה שיעשו בסיעור המוחות הבא.
הון יצירתי
סיעור מוחות עובד רק כאשר לכל אחד מהחדרים יש מה לומר או באופן הגיוני לבנות טיעון או טענה טובים. בתהליך זה היצירתיות של כל פרט היא מבורכת, כך שמתואר פיתרון אפשרי אחד או יותר לפתרון הבעיה. עם זאת, אתה זקוק לסוג האנשים הנכון בתהליך. אנשים ללא דמיון או ביישנים ושקטים מאוד לא יתרמו הרבה לתהליך היצירה. מכשול זה בתהליך עלול לפגוע בקבוצה כולה. חברי הצוות המראים יצירתיות בעבודתם נוטים יותר לעבוד בסיעור מוחות.
מאוד דמוקרטי
יתרון בסיעור מוחות הוא שכולם שווים בתהליך היצירה שלהם. הקבוצה מתיישבת ומחליטה לייצר רעיונות לפרויקט הספציפי שלהם. עם זאת, ללא שליטה קפדנית של מנהיג שנכח במושב, ייתכן שייקח זמן רב עד שהקבוצה תגיע להסכמה. האופי הדמוקרטי מטבעו של סיעור מוחות פירושו שלכולם יש סיכוי לדבר, אך לכולם יש גם סיכוי לבקר. הגעה לקונצנזוס ושילוב רעיונות היא סגולה, ואם לעובדים אין סגולות אלה, דיון מתמיד לא יוביל לכלום.
קבוצות גדולות יותר
כדי לשמור על איזון טוב בסיעור מוחות, הקבוצה חייבת להיות קטנה יחסית. תוכנית מתודולוגיית ההוראה של אוניברסיטת ניו מקסיקו במרכז למדעי הבריאות טוענת שסיעור מוחות נוטה שלא לעבוד ביעילות בקבוצות גדולות. קבוצה גדולה יותר מאפשרת לאנשים מסוימים, במיוחד למופנמים, לא לתרום לתהליך ולהיות לכודים בתוך הקהל. בנוסף, כאשר יותר אנשים מעורבים, יש סיכוי גדול יותר ל"חשיבה קבוצתית ". סוג חשיבה זה מתרחש כאשר אנשים נוטים לעקוב אחר רעיון מכיוון שהוא נראה פופולרי. חשיבה קבוצתית יכולה להקשיח את היצירתיות ולדחות רעיונות לא פופולריים, גם אם הם נחוצים.
