תוֹכֶן

• תיאוריה ארגונית קלאסית
• ארגון ניאו-קלאסי
• תיאוריית מגירה
• תורת מערכות
• מבנה ארגוני

תיאוריה ארגונית מנסה להסביר כיצד ארגונים פועלים כדי לייצר הבנה והערכה כלפיהם. זה מבוסס על כמה תחומי ידע ודיסציפלינות, על פי הוצאת אוניברסיטת אוקספורד. סוגים מסוימים של תיאוריות ארגוניות כוללים קלאסי, ניאו-קלאסי, מגירה, מערכות ומבנה ארגוני. וריאציות אלה בתיאוריה הארגונית נובעות מכמה נקודות מבט, כולל ההשקפות המודרניות והפוסט-מודרניות.

תיאוריה ארגונית קלאסית

תיאוריה ארגונית קלאסית משלבת היבטים של ניהול מדעי, תיאוריה ביורוקרטית ותיאוריה מנהלית. הניהול המדעי כולל השגת ציוד ועבודה אופטימליים ובדיקה מדוקדקת של כל רכיב בתהליך הייצור, אומרת StatPac Inc, חברת מחקר ופיתוח תוכנה בינלאומית. התיאוריה הביורוקרטית שמה את החשיבות בהקמת מבנה כוח היררכי. התיאוריה המינהלית שואפת לקבוע עקרונות ניהול אוניברסליים הרלוונטיים לכל הארגונים.

ארגון ניאו-קלאסי

תיאוריה ארגונית ניאו-קלאסית היא תגובה למבנה הסמכותני של התיאוריה הקלאסית. הגישה הניאו-קלאסית מדגישה את הצרכים האנושיים של העובדים לאושר בעבודה. מצוטטת StatPac בע"מ. זה מייצר יצירתיות, צמיחה אישית ומוטיבציה, מה שמגדיל את התפוקה והרווחים. מנהלים המשתמשים בגישה הניאו-קלאסית מבצעים מניפולציה על סביבת העבודה כדי לייצר תוצאות חיוביות.

תיאוריית מגירה

תורת המגירה רואה בקונפליקטים במקום העבודה בלתי נמנע, אך גם נשלטים. זה שונה מתיאוריות קלאסיות וניאו-קלאסיות, המפרשות את הקונפליקט כמפריע לאיזון הארגוני. בתיאוריית המגירה, פרודוקטיביות היא פונקציה של יכולתו של מנהל להסתגל לשינויים סביבתיים. ניהול סמכויות חשוב במיוחד עבור תעשיות תנודתיות ביותר. זה מאפשר למנהלים את החופש לקבל החלטות על סמך מצבים עכשוויים.

תורת מערכות

תיאורטיקני מערכות סבורים כי כל המרכיבים הארגוניים קשורים זה בזה. שינויים ברכיב אחד יכולים להשפיע על כל האחרים, על פי StatPac. תורת המערכות רואה בארגונים מערכות פתוחות במצב של שיווי משקל דינמי, המשתנות כל הזמן ומתאימות לסביבה ולנסיבות. קשרים לא לינאריים בין מרכיבים ארגוניים יוצרים הבנה מורכבת של ארגונים בתורת המערכות.

מבנה ארגוני

המבנה הארגוני הפך להיבט חשוב בתיאוריה הארגונית, בשל המורכבות הגוברת של ארגונים רב-לאומיים. מבנה ניהול הפרויקט מתמקד במנהל הפרויקט למידע ופעילויות הקשורות לפרויקטים ספציפיים. במבנה הארגוני של המטה הוקמו לצמיתות מחלקות המאפשרות ניהול פרויקטים. חילופי המידע והאנרגיה המתמידים מאפיינים את הקשר בין המבנה הארגוני לסביבה.