תוֹכֶן
הרבה נחקר וכתב על סגנונות שונים של מנהיגות וניהול. קורט לוין, פסיכולוג אמריקני-גרמני, ערך את המחקר החלוצי לפני עשרות שנים, הכולל הגדרת סגנונות ניהול. הוא תיאר שלושה סוגים בסיסיים: סמכותי או אוטוקרטי, משתתף או דמוקרטי, או נציג או תחום חופשי. למרות שהמונחים וההנהגה ניתנים לשינוי לעיתים, יש בדרך כלל הבחנה בין השניים. סגנונות מנהיגות הם יותר שיתופי והם נחשבים יעיל יותר ומעורר השראה עבור אלה הוביל.
סמכותי או אוטוקרטי
הסגנון הסמכותי או האוטוקרטי אופייני יותר למנהל מאשר למנהיג. זהו סגנון "מלמעלה למטה", המנהל הוא הבוס ויש לו את המילים הראשונות והאחרות על הנושאים. הוא עושה את כל ההחלטות ואומר לעובדיו מה צריך לעשות, כמו גם היכן וכיצד לעשות זאת. סגנון זה הוא המתאים ביותר במשימה שצריכה להיעשות מיד - כמו במקרה חירום - אבל לא ליצור נאמנות לטווח ארוך.
השתתפותית או דמוקרטית
סגנון זה הוא למעשה היברידית בין המנהל לבין המנהיג. בתחום זה, העובדים יכולים לקבל החלטות. ניתן להחליט על נושאים בעייתיים על ידי הצבעות. מנהיגים חזון להעסיק את הסגנון הזה כדי להבטיח כי הצוות שלהם מוכן לקבל את ההחלטות הנדרשות. מנהלים בעלי יכולת נמוכה מתקשים להיפטר מהצורך שלהם בשלטון ובבקרה. הם יכולים לגרום לעובדים להיכשל בטעות, לגבות מהם את ההחלטות שהם לא יכולים לעשות, ואז המנהל נכנס ומשתלט. מנהיגים אפקטיביים ליצור עובדים מסוגלים.
מנחה או תחום בחינם
יש להחיל את סגנון הנציג בזהירות. כדי שזה יעבוד ביעילות, העובדים חייבים להיות מוכנים לבצע את המשימה שניתנה להם. המנהל אינו יכול לשבת בחיבוק ידיים, לא לעשות דבר, בעוד העובדים מבלים את זמנם בהתמודדות עם פעילויות לא פרודוקטיביות. מנהל שלא מכניס את ידיו לבצק יכול להניח באופן שגוי שהוא מפתח את הצוות שלו בכך שהוא נותן לו שליטה מלאה. מנהיג יעיל המעסיק את הסגנון הזה מאפשר לעובדים לעשות את העבודה שלהם, המנחה אותם ממרחק בכיוון הנכון, סיוע וענות על שאלות שהם מעודדים לשאול.
מנהיגות חזון
מנהיג חזון עשוי לפעמים להשתמש בסגנון ניהול קטן יותר עבור מצבים מסוימים ומשימות מסוימות, אך באופן כללי הצוות שלו ירגיש בשלטון. מנהיגות אמיתית ניכרת בארגונים שבהם המורל של הקבוצה הוא גבוה והעובדים מרגישים את דעתם מוערכים. כאשר העובדים מרגישים שיש להם שליטה במקום העבודה, הם יותר פרודוקטיביים, מרוצים יותר ומובילים, לא רק מנוהלים. מנהיגים חזון להשתמש השראה להוביל חסידיהם, לא רק לתת פקודות לעשות את העבודה שלהם, כמו גם למנהלים.
