תוֹכֶן
מאז הקמתה, ארגונים עברו שלבי פיתוח. עסק קטן בדרך כלל עובר חמישה שלבים. הסביבה הארגונית בכל שלב היא ייחודית, ולכל שלב יש חלק בקשיים. להתמודד עם בעיות להתגבר על כל שלב כוננים פיתוח ארגוני. להלן חמישה שלבים של פיתוח עסק.
הקיום
העסק הוא הקימה את המטרה העיקרית היא פשוט להתקיים. ההתמקדות היא למצוא מספיק לקוחות כדי להפוך את החברה קיימא. זה צריך מספיק משאבים כדי לעמוד בדרישות הכסף ניכר בשלב זה. הבעלים הוא בדרך כלל מאוד מעורב ומפקח על הכל ישירות. מערכות מינימלי כוח כוח נמוך. הדאגה העיקרית היא ייצור של מוצרים ושירותים וכיצד למכור אותם.
הישרדות
לחברה יש לקוחות מרוצים מספיק מספרים כדי להפוך ישות קיימא. עכשיו אתה צריך להתחיל להרוויח. זה חיוני כדי להרוויח כסף כדי להישאר בשוק ולצמיחה הפיננסית כדי להיות תחרותי. למרות שכמה עובדים נשכרים, כל ההחלטות החשובות הן של הבעלים. פיתוח המערכת עדיין מינימלי. רוב החברות להישאר בשלב ההישרדות, להיות מיושב כאשר הבעלים מחליט לפרוש.
מצליח
העסק עכשיו מייצר רווחים בממוצע או מעל זה. ההכנסות משמשות למסגרת פונקציות עסקיות. החלטות בשלב זה כוללות גיוס עובדים מקצועיים והעברתם למרחב משרדים מורחב על מנת לשרת טוב יותר את בסיס הלקוחות. מערכות השיווק, הפיננסי והייצור הבסיסיות נמצאות באוויר. המטרה העיקרית של שלב זה היא לשמור על הסטטוס קוו. עסקים קטנים רבים נשארים בשלב זה זמן רב כל עוד אין שינוי דרסטי בסביבה העסקית החיצונית או אובדן התחרותיות עקב ניהול יעיל.
ההמראה
לחברה יש כעת היסטוריה של רווחיות. המפתח בשלב זה הוא לגדול במהירות למצוא דרכים לממן את הצמיחה. בשלב זה מתקבלות החלטות בדבר הכללת מוצרים חדשים וקווי מוצרים חדשים. הארגון יש חטיבות ספציפיות, בדרך כלל ייצור ומכירות, בראשות מנהלים מוכשרים. מערכות להיות מעודן יותר כדי לענות על האתגרים הגוברת. תכנון מדויק וחיזוי הופכים קריטיים לעסק. הבעלים חייב לתמוך בחברה בשלב זה על ידי הקצאת אחריות לצוות המקצועי.
בגרות של משאבים
בשלב זה, לחברה מערכות נרחבות באוויר. הוא חייב לאחד ולשלוט על הרווח הכספי המביא לצמיחה, ויש לו את המערכות והאנשים המתאימים כדי לעמוד בצמיחתו ובמטרות המכירה שלו. זה הזמן עבור החברה לחדש ולחדש את עצמו. העדר רעיונות חדשים עלול לשחוק את הרווחיות, ובכך לגרום לאובדן יתרון תחרותי. יש להישמר מפני אובדן זה.
