תוֹכֶן

• קביעת הסגנון
• קביעת המצב
• יישום
• נקודות חזקות
• חולשות

אנשים רבים עשויים לחשוב על הביטוי "תוכנית חלופית" כאשר הם מתבקשים להגדיר מגירה. עם זאת, במודל של פידלר, מגירה פירושה "תלוי בהתגשמות התנאי". פרד פידלר היה אחד החוקרים הראשונים שהציגו את השפעת המצב לקביעת הצלחת המנהיגות בספרו "תיאוריה של אפקטיביות מנהיגות" מ -1967.

קביעת הסגנון

המודל של פידלר מניח שסגנון המנהיגות האישי מוגדר על בסיס משימה או מערכת יחסים. מנהיגים מבוססי משימות מתמקדים בביצוע העבודה ונוטים להיות אוטוקרטיים. מי שמכוון מערכות יחסים שם אנשים במקום הראשון ומעסיקים יצירתיות ועבודת צוות להשלמת פרויקט.

ניתן לקבוע את הסגנון באמצעות טכניקה שפותחה על ידי פילדר המכונה "עמית לעבודה הכי פחות מועדף" (LPC). מבחן ה- LPC מחייב מנהיג לחשוב על האדם שהוא הכי פחות אהב לעבוד איתו ואז לדרג אותו מול מספר מאפיינים, כולל שיתוף פעולה, חברות, כנות, אמון ונקודות מבט. פילדר תיאר כי מנהיגים שהעריכו פחות מדי את המועדפים הפחות היו מונעים על ידי מערכות יחסים, ואילו אלה שזלזלו היו מונחים משימות.

קביעת המצב

המודל של פידלר מחייב גם את המנהיג לקבוע את עמדתו. לדברי פידלר, "העדפה מצבית" תלויה בשלושה גורמים, יחסי מנהיג-חבר, מבנה המשימה ומיצובו וכוחו של מנהיג. יחסי מנהיג-חבר מתייחסים לרמת האמון שנותנים חברי הצוות למנהיג שלהם. מבנה המשימות מתאר עד כמה המנהיג וחסידיו מבינים את המשימה שעומדת על הפרק. עמדת המנהיג וכוחו קשורים לכמה השפעה, כמו היכולת להפיץ תגמולים חיוביים או שליליים, המוביל מוביל למצב.

יישום

יישום מודל פידלר כולל יישור סגנון המנהיגות למצב נוח להשגת התוצאות היעילות ביותר. לדוגמה, מנהיגים המובנים במשימה שיש להם כוח מתגמל יהיו היעילים ביותר במצבים בהם לקבוצה הוטלה משימה מוגדרת בבירור, על פי פידלר. לעומת זאת, אנשים המכוונים למערכת יחסים יהיו יעילים יותר במצבים בהם המשימה אינה ברורה ודורשת יצירתיות, ובהם למנהיג אין סמכות מתגמלת, אלא נהנה מיחסים חיוביים עם צוותו. בין שתי הדוגמאות הללו ישנם כמה תרחישי מנהיגות פוטנציאליים התלויים במנהיגות ממוקדת ובהעדפת מצבים.

נקודות חזקות

כוחה של התיאוריה של פידלר הוא יכולתו לחזות יעילות מנהיגותית על פי הכנסת משתנים אישיים וארגוניים. בנוסף, המודל של פידלר סלל את הדרך לתיאוריות אחרות שיש להן סגנון מנהיגות "אף אחד לא מושלם", כמו מנהיגותם של הרסי ובלאנשאר.

חולשות

פידלר אומר כי לארגון קל יותר לשנות מצב כדי להתאים למנהיג מאשר למנהיג לשנות את סגנונו. המודל אינו גמיש ומתעלם מפוטנציאל ההסתגלות של מנהיג, בין אם באמצעות אימון או סגנון אישי. בנוסף, מי שנופל באמצע הסולם המועדף לא יכול להיות מתויג באופן מכריע כמכוון למשימה או למערכת יחסים, והמודל אינו מאפשר סגנונות חלקיים.