תוֹכֶן
- זהה בעיות ספציפיות
- להחליט מה ניתן לתקן מיד
- עיין בתקציב הכללי
- סקור מוצרים ושירותים
- צמצום כוח האדם
- שקול בריתות אסטרטגיות
- לשכור מבקר
כאשר הארגון מתחיל להיכשל, יש צורך לבצע ניתוח מפורט של מערכות הפעלה, כוח אדם, טכניקות משא ומתן תקורות כדי לקבוע את הבעיות השולטות. במקרים מסוימים, החברה יכולה לבצע ביקורת עצמית ולזהות טכניקות כדי לבנות מחדש את העסק כי הוא היחלשות. במקרים אחרים, מומלץ לשכור מומחה לניהול משברים כדי לסייע בטכניקות צמיחה מתמשכות ויציבות.
זהה בעיות ספציפיות
לזהות את התחומים העיקריים של דאגה, כלומר מה הקונצנזוס השולט על למה החברה עושה גרוע.דוגמאות כוללות חוסר זרימת הכנסה יציבה, ניהול כספים לקוי, פרקטיקות עסקיות לא הוגנות, עלויות גבוהות מאוד, ירידה במספר הלקוחות, ביצועי עובדים גרועים וכן הלאה. שיטה זו תסייע להתמקד להתמקד בטכניקות הנכון ויעיל כדי לפתור את הבעיה.
להחליט מה ניתן לתקן מיד
אם תזרים המזומנים הוא בעיה, הפתרון הוא ליצור דרכים למשוך עסקים נוספים, ללוות הלוואה או להביא משקיעים ולקצץ בעלויות מיותרות. אם התקלה היא ביצועי העובד, יש לתת חוות דעת על ביצועים לצוות הקיים, ואלה שאינם עומדים בצרכי החברה צריכים להיות מוחלפים. אם הארגון הוא לא מקבל את החשיפה שהוא צריך להצליח, קמפיין פרסום טוב יותר צריך להיות מיושם בפועל. לפתור בעיות אלה בהקדם האפשרי כדי לחזק את המשאבים תוך המשך הביקורת העצמית.
עיין בתקציב הכללי
סקור כל פריט תקציב והסר את כל אלה שאינם נחוצים לחלוטין בשגרת העסק. דוגמאות כוללות דברים קטנים כמו קפה, שירותי משלוח, מנוי מגזין, וכן פריטים יקרים יותר כגון הטבות לעובדים, תקורה נסיעות ותחבורה. מחקר נוסף צריך להיעשות כדי למצוא דרכים לצמצם את ההוצאות על יסודות גם כן. לדוגמה, אתה צריך ציוד משרדי, אבל אתה יכול למצוא ספק זול יותר? צריך מקום, אבל אתה יכול לעבור למקום פחות יקר? צריך פרסום, אבל אתה יכול לעשות את זה בתוך החברה או לחסל את מה לא עובד?
סקור מוצרים ושירותים
האם קיימים מוצרים או שירותים שאינם מביאים עוד תוצאות חיוביות לחברה? לחסל את כל אלה הם כבר לא רווחית.
צמצום כוח האדם
להעריך את ביצועי הצוות ולחסל עובדים ותפקידים שאינם מוסיפים עוד הטבות לחברה. האם יש עמדות שאינן עוד חיוניות למסחר יומי? האם ניתן לשלב עמדה אחת עם אחר המעניק לאותו עובד יותר אחריות? האם כל עובד יכול לעבוד במשרה חלקית? האם יש עובדים שצריך להחליף?
שקול בריתות אסטרטגיות
האם יש חברה אחרת שאיתה אתה יכול לאחד כוחות? שילוב של תכונות עם חברה עם אותו הלך רוח כמו שלך יכולה להיות השפעה חיובית על שני עסקים. דוגמאות של fusions סימביוטי כוללים הצטרפות ספא עם חנות מזון בריאות, סלון יופי עם מניקור או חברת רחצה ושיעול עם חנות לחיות מחמד.
לשכור מבקר
זה יכול להיות מאתגר לבצע הערכה עצמית בחברה. שכירת רואה חשבון מיומן בזיהוי אזורים בעייתיים ומתן פתרונות מעשיים יכול להיות אחת הטכניקות הטובות ביותר לבנייה מחדש של חברה שהולכת רע.
