תוֹכֶן
אסטרטגיות ברמה העסקית הן אלה שנוצרו על ידי יחידות עסקיות בודדות בחברה. ישנם ארבעה מאפיינים המבדילים אותם מהאסטרטגיה הארגונית. על המנהלים להבין מאפיינים אלה וכיצד הם חלים על קבלת ההחלטות האסטרטגיות שלהם.
ספֵּצִיפִיוּת
אסטרטגיות ברמה העסקית הן ספציפיות, ולא רחבות. משמעות הדבר היא שהם עוסקים בנושאים ספציפיים המשפיעים על היחידה העסקית המסוימת. דוגמאות לנושאים ספציפיים הם: החלטה על אסטרטגיית תמחור ויצירת תמהיל מוצרים. אסטרטגיות אלה עוסקות רק ביחידה העסקית הספציפית ואינן נפרשות לשאר החברה.
הדרכה לטווח קצר
האסטרטגיה הארגונית נוטה להיות מכוונת למטרות ארוכות טווח. האסטרטגיה ברמה העסקית, לעומת זאת, מתמקדת ביעדים לטווח הקצר. דוגמאות למטרות לטווח הקצר כוללות הכנסות רבעוניות ושנתיות, החזר השקעה ורמות ייצור ומכירות.יחידות עסקיות נוטות להתמקד ביעדים קצרי טווח אלה, ומאפשרים לאסטרטגים הארגוניים לקבל החלטות לגבי יעדי החברה לטווח הארוך.
פַּשְׁטוּת
אסטרטגיות ברמה העסקית נוטות להיות די פשוטות באופיין. אסטרטגיות ארגוניות נוטות להתמקד ביעדים מופשטים, כמו בניית יכולות ליבה או יצירת גמישות של החברה. עם זאת, אסטרטגיות ברמה העסקית נוטות להיות הרבה יותר פשוטות. היעדים נוטים להיות מוחשיים, כמו הגדלת נתח השוק או פיתוח מודעות למותג.
עצמאות
מאפיין חשוב באסטרטגיה ברמה העסקית הוא מושג העצמאות של היחידה העסקית. היחידה העסקית האינדיבידואלית ניתנת לעצמאות החברה כולה, על מנת להכריע בסוגיות אסטרטגיות מסוימות בעצמה. זה מאפשר אסטרטגיות לטפל בעיקר בחששות היחידה, ללא הפרעה מצד יחידות אחרות.
