תוֹכֶן

• היסטוריה
• ניהול עסקים
• מטרות
• אפקטים
• הטבות

לפי כתב העת Fortune ו- All Business, Google היא החברה הרביעית הנערצת ביותר בארה"ב. היא גם הופיעה כחברה הטובה ביותר לעבוד ב -2007 וב -2008. הסיבה העיקרית להערצה הזו היא המבנה הרב-תחומי שלה, ש- Google מקיימת באמצעות מיומנויות מנהיגות וטכניקות ניהול חדשניות.

ל- Google יש מבנה רב-תחומי שאינו מסורתי (תהליך זרימת התהליך על ידי כריסטופר הול מ Fotolia.com)

היסטוריה

נוסדה בשנת 1998 על ידי לארי פייג 'ו סרגיי ברין, גוגל פעלה תמיד עם המוטו "לעשות שום רע". קוד מוסרי זה מסייע להנחות את העובדים שלך, כי בשלב מסוים, Google נותנת להם את האחריות לניהולו. כדי לשמור על רוח החדשנות שבה הוקמה החברה, עובדי גוגל עובדים, במידה מסוימת, על עצמם. יש להם את החופש לבלות 70% מהזמן שלהם על משימות החברה, 20% על פרויקטים של בחירה שלהם 10% על פרויקטים חדשים בכל תחום של האינטרס שלהם.

ניהול עסקים

הכלל "70-20-10" הוא הנחיה ניהולית, אך הוא גם מאפשר לעובדים לקחת סיכונים. מנהלי Google מעודדים מגע ישיר בין עובדים ומנהלים, ולא ערוצים רשמיים יותר. מנהלים עובדים בשיתוף פעולה הדוק עם הכפופים להם ועם מחלקות אחרות בניהול רב-שכבתי. תקשורת פתוחה תורמת למבנה הארגוני ומדיניות הרעיונות שלה היא אחת מהבאותיות המשמעותיות ביותר במדיום, בכך שהיא מעניקה לעובדים תחושה של תרומה למטרות החברה.

מטרות

במקום לקבוע יעדים, Google עוזרת לעובדיה להשיג יעדים שהם עצמם הציבו לעצמם. החברה רואה במנהליה מנהיגים המעניקים השראה לכוחותיהם. Google שולטת באחריות העובדים שלה באותו אופן כמו ממשלת ארה"ב: באמצעות מנגנוני בקרה ואיזון. כל העובדים קובעים ומעריכים יעדים מדי שלושה חודשים, תוך שימוש בערכים שנבחרו על ידי עצמם כדי לעקוב אחר ההתקדמות שלהם - אך Google מציעה גם הצעות. המפקחים משמשים כמנהלים כדי לוודא שהעובדים משיגים את מטרותיהם, אך העובדים רואים בהם מנהיגים משום שהם עצמם הגדירו גבולות.

אפקטים

מנהיגות החברה מאפשרת לעובדים לשנות פרמטרים בעת הצורך. הם מעודדים להוביל את עבודתם, להעריך את ביצועיהם ולהציע דרכים טובות יותר למלא את תפקידם. מנהיגי גוגל רוצים לעובדיהם "לחשוב בקול רם" ולקדם דיונים פתוחים על המטרות והשיטות שלהם כדי להגיע אליהם. המבנה מקדם שקיפות משום שעובדיו יכולים לראות ולתרום לתפקיד המנהיגות. אז כמעט לכל העובדים יש גישה למרבית הפגישות. הנהלת גוגל מבינה שלכל אחד יש חשיבות בתוך החברה והעובדים, בתורם, מרגישים באחריות לתוצאות הפרויקטים שלהם.

הטבות

שיטות של גוגל למשוך כישרון כי החברה מאמינה כי ניתן להוביל באמצעות חזון משותף על ידי כל. בעוד שחברות רבות משתמשות בשליטה ביורוקרטית וליניארית, Google מאפשרת לעובדיה לקבוע ולתחזק את הסטנדרטים שלהם. סוג זה של מדיניות פתוחה מתורגם למבנה תאגידי ייחודי המשרה רצון טוב והדרכה. עובדי גוגל אוהבים את עבודתם, לא רק עבור יתרונות קטנים כמו פלקטים וגם בונוסים, אלא בגלל שהם אוהבים את העבודה שמגיעה מהמבנה המשותף שלהם.