תוֹכֶן
האסטרטגיה הארגונית היא יצירה, יישום והערכה של החלטות בארגון המאפשרים לו להשיג את מטרותיו ארוכות הטווח. האסטרטגיה הארגונית מציינת את המשימה, החזון והמטרות של הארגון, ומפתחת מדיניות ותוכניות, לעיתים קרובות בפרויקטים ותוכניות, שנועדו להשיג את מטרות הארגון. הוא גם מקצה משאבים ליישם אותם.
תהליכי אסטרטגיה
האסטרטגיה הארגונית קשורה למחקרים ארגוניים, תחום אקדמי המנתח את הארגונים ומה הופך אותם להצלחה או לכישלון. הוא מספק הנחיות כלליות לארגון. גיבוש אסטרטגיה הוא שילוב של שלושת התהליכים העיקריים הבאים. התהליך הראשון הוא לבצע ניתוח של מצב הארגון - פנימי וחיצוני, מיקרו ומקרו-סביבתי. משמעות הדבר היא לגלות הן את מה שקורה המתחרים שלך ואת כל חלק של הארגון. התהליך השני כולל קביעת מטרות, הן בטווח הקצר והן בטווח הארוך. משמעות הדבר היא יצירת הצהרות של חזון ומשימה. התהליך הסופי הוא פיתוח של תוכנית אסטרטגית המספקת פרטים כיצד להשיג את מטרות הארגון.
התאמה
מודל האסטרטגיה העסקית של ג'ונסון, שולס, וויטינגטון, מנוגד לבחירה האסטרטגית של ארגון בעל שלושה קריטריונים או שאלות, שהארגון חייב לבצע: הראשון מבין הקריטריונים הללו כולל התאמה: "האם זה עובד?", "מהו ההיגיון אסטרטגיה? " הארגון צריך לבדוק אם האסטרטגיה היא כלכלית ואם הסביבה מתאימה. זה לא יהיה מתאים, למשל, לפתוח מסעדה חדשה באזור שכבר יש רבים.
הכדאיות
הקריטריון השני הוא הכדאיות: "האם זה יכול להיעשות בצורה עובדת?". ההיתכנות שואלת אם המשאבים (הכוללים מימון, צוות, זמן ומידע) צריכים ליישם את האסטרטגיה או האם הם יכולים להתפתח.הארגון צריך לבדוק אם יש לו תזרים מזומנים הולם או אם הוא יכול לחזות את התוצאות הרצויות. בנוסף, הם דורשים מונח עסקי, אשר קשור לתהליך של הצהרות על אירועים אשר התוצאות בפועל לא נצפו עדיין.
קבלה
הקריטריון השלישי הוא קבלה: "האם בעלי עניין יכולים לעבוד עם זה?" הארגון צריך לקבוע אם בעלי העניין (בעלי המניות, העובדים והלקוחות) יקבלו את האסטרטגיה שלה. זאת על ידי ניתוח ציפיות המשקיעים לגבי התוצאות הצפויות של הארגון, הכוללות סיכונים, תשואות ותגובות. החזרה מוגדרת כיתרונות שהם מצפים לקבל; הסיכון קשור להסתברות שהאסטרטגיה נכשלת ותוצאותיה. התגובה של בעלי העניין לאסטרטגיה היא לעתים קרובות הקשה ביותר לצפות.
ההלם של העתיד
נכון שאנחנו חיים בתקופה של שינוי מהיר. אלווין טופלר כתב בספרו משנת 1970, "זעזוע העתיד", כי כל דור חדש חווה שינויים בנורמות החברתיות והטכנולוגיות יותר ויותר. שינויים אלה גורמים ללחץ פסיכולוגי רב, מה שהופך את הצורך האסטרטגי הארגוני חשוב יותר מתמיד. הם גם גורמים לקונפליקט והזדמנות גדולים בעולם העסקים, דבר שארגונים יכולים לנצל לטובתם אם יש להם אסטרטגיה ארגונית.
