תוֹכֶן
- הערכה אובייקטיבית
- הערכה סובייקטיבית
- היתרון של הערכות אובייקטיביות
- Vantangem של הערכות סובייקטיביות
- חסרונות של הערכות אובייקטיביות
- חסרונות של הערכות סובייקטיביות
כדי להניע פיתוח עובדים, חשוב להעריך אותם. קיימות שתי שיטות שונות להערכת הצוות: הערכות אובייקטיביות וסובייקטיביות. שניהם מציעים יתרונות שונים ו disadvantages. מנהלים צריכים להבין כל אחד מהם לפני שתחליט איזה מהם להשתמש על הצוות שלהם.
הערכה אובייקטיבית
בהערכה אובייקטיבית, המעריכים אינם משפיעים על ביצועיו של האדם המוערך. דוגמה לסוג זה של הערכה היא מבחן בחירה מרובה על נושאים הקשורים לעבודה. זוהי שיטה הערכה אובייקטיבית לחלוטין, כי המעריך לא לשפוט אם התשובות נכונות או לא נכונות. במקרה זה, יש מטרה, לתקן את השאלון שבו מוערך העובד.
הערכה סובייקטיבית
הערכה סובייקטיבית מחייבת את המעריך לבצע שיקולים על ביצועיו של האדם המוערך. לדוגמה, במקום לברר מדוע עובד הגיע למטרה, על המעריך לקבוע כיצד העובד מבצע את פעילותו. למרות שהערכות מסוג זה יכולות להיות מושפעות מגורמים אובייקטיביים, בסופו של דבר, על המעריך לקבוע כיצד הביצועים היו בהתאם להשקפתו האישית.
היתרון של הערכות אובייקטיביות
היתרון העיקרי של הערכה אובייקטיבית הוא כי נקודת המבט של המגיש ואת המגמות לא משפיעים על התוצאה. ייתכן אף כי ההערכה נעשית באמצעות מחשב, שהוא אובייקטיבי לחלוטין בפרשנות הנתונים.
Vantangem של הערכות סובייקטיביות
היתרון של הערכות סובייקטיביות הוא שמנהלים מסוגלים להדגיש את מה שהם מאמינים כי הם חשובים יותר, כך שהם יכולים לעצב את ההערכה כדי לענות על הצרכים של המחלקה והחברה.
חסרונות של הערכות אובייקטיביות
בעוד הערכות אובייקטיביות הן הוגנות ולא מושפעות מגמות, הן עשויות להיות פשוטות מדי. באמצעות השימוש שלהם, מנהלים לא יכול לקבל את ההזדמנות לתת את דעתם על העובדים. בדרך זו, הם יכולים להגביל מאוד את התפקיד של מנהלים.
חסרונות של הערכות סובייקטיביות
הערכות סובייקטיביות פתוחות לפרשנות, ולכן מעריך יכול להיות שונה לחלוטין מהאחר. זה עשוי להיות לא הוגן לעובדים, אשר ניתן להעריך בצורה נוקשה יותר על פי דעתו של שמאי.
