תוֹכֶן
המונח PMG מייצג מחיר מובטחת מובטחת. חוזי PMG קובעים ערך עבור היקף מסוים של עבודה שלא ניתן לחרוג ממנה. הסדרים מסוגים אלה מבוצעים בפרויקטים מואצים או כאשר ההצעה טרם הושלמה עם תחילת הבנייה.
מבנה צוות
צוות הפרויקט PMG מורכב הבעלים, אדריכל, מהנדסים, יועצים מומחה אחרים הקבלן. עבודת הצוות מוערכת והקבלן מוזמן להשתתף בפגישות עם הצוות מהשלבים הראשונים של הפרויקט.
פיקוח על עלויות בנייה
הקבלן מציג לבעלים מחיר קבוע לניהול הבנייה ושיעור קבוע להוצאות הכלליות ולרווח. הוא מספק באופן קבוע הערכות במהלך תהליך הפרויקט על מנת להעריך את עלויות הבנייה. הצוות משתמש במידע זה כדי להכין את הפרויקט בהתאם לתקציב.
ניהול לוח הזמנים
היתרון העיקרי של PMG היא להפחית את התכנון הכולל ואת לוח הזמנים הבנייה כדי לעמוד במועד האחרון. הבנייה מתחילה בשלבים על מנת לאפשר את השלמת העיצובים בשלבים מתקדמים. ההיגיון של תכנות יכול להיות מחדש כדי להתמודד עם רוב הבעיות המתעוררות במהלך עיצוב או בנייה.
הנדסת ערך
סדנאות הנדסיות ערך (קורסים) משמשים לזיהוי חלופות לתוכנית, כדי לסייע לפרויקט לשמור על התקציב ועל לוח הזמנים שלו. קורסים אלה נעשים באבני דרך מרכזיות של שלב התכנון, על מנת לאפשר חלופות להערכה ולשילוב. כל חברי צוות הפרויקט מוזמנים להשתתף בסדנאות אלה.
ניהול היקף העבודה
בסיום פיתוח הפרויקט, יש להגדיר את היקף העבודה כהלכה, כך שייקבעו המחירים. הקבלן מכין הצעה גלובלית לפרויקט שלא ניתן לחרוג ממנו. היא אחראית לכל עלויות עודפות. תוכנית החירום של הקבלן שוקלת שיפורים בפרויקט, אך אינה כרוכה בהיקף חדש.
